La transformation digitale et le middle management Avec le temps on commence à avoir une vue assez claire de la manière dont se mène la transformation digitale et de ce qui fait qu’elle réussit ou s’égare. Le top management a conscience du sujet sans pour autant toujours le comprendre. Il peine donc souvent à formuler […]
La transition numérique Le numérique n’est pas seulement un ensemble de techniques qui permettent aux entreprises de travailler plus efficacement et de développer de nouveaux canaux de relation avec leurs clients et fournisseurs : il est aujourd’hui la principale force de transformation des entreprises1 : Le numérique transforme les chaînes de valeur et en particulier […]
David Mills
CEO at Ricoh Europe
April 2017
Recent headlines underline the huge shifts occurring across Europe. Whether it’s digital disruption or economic uncertainty, business leaders must be prepared to take a stronger leadership approach than ever before. Not only will organisations need it, but employees will expect it.
In the UK, the triggering of Article 50 represents a focus point of the economic uncertainty expected across the continent. Of course, this is just one of a series of rapidly evolving issues that businesses must respond to. Regulatory change will be another challenging area as the UK exits the European Union.
Gérald Karsenti
President HPE France & VP, Global Sales EMEA
Janvier 2017
Tout dirigeant avisé se doit de s’entourer d’une équipe de talents diversifiés. C’est sans aucun doute une condition sine qua non au succès. Pour illustrer ce propos, je prends souvent le sport en référence, et le Rugby plus spécifiquement. Comme le disait le fondateur de Capgemini Serge Kampf : « Le plus beau des sports. Chacun y a son rôle, qui n’est pas exactement celui du voisin, mais chacun a besoin de l’autre, et l’essai marqué est toujours le fruit d’un long travail collectif ».
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