ACTIVITES - Virtus management

Notre objectif : s’inscrire durablement avec vous dans une démarche structurante et continue pour le développement pérenne de votre organisation.

NOTRE SAVOIR FAIRE

Transition numérique, environnementale et sociétale apparaissent comme des enjeux liés, urgents et structurants auxquels les collectivités et entreprises doivent répondre par des chantiers de transformation, tout en continuant à assurer leurs performances opérationnelles et financières à court terme.

Conscients de la difficulté de gérer simultanément et efficacement ces multiples priorités, nous vous apportons un support stratégique et opérationnel en 3 actes :

Acte 1 – L’ÉVALUATION STRATÉGIQUE : contribuer à une réflexion de fond et apporter une vision externe

0 Prendre en compte les objectifs et contraintes, internes et externes,

0 Co-concevoir une vision future et évaluer ses impacts stratégiques

0 Préconiser les axes et leviers de transformation et en estimer les incidences multidimensionnelle

Acte 2 – La FORMULATION : élaborer le plan de transformation et son intégration au sein de la gouvernance

0 Valider le périmètre et la profondeur, évaluer les moyens et ressources requises

0 Co-construire les programmes et indicateurs de mesure de la performance

0 Intégrer le plan de transformation dans le processus de gouvernance

Acte 3- Le PILOTAGE : accompagner la mise en œuvre et proposer des aménagements spécifique

0 Veiller au rythme de la transformation

0 Identifier les points de blocages avérés ou potentiels

0 Proposer d’éventuelles corrections ou évolutions

ainsi qu’un accompagnement en 3 phases pour mener une intégration numérique inclusive des valeurs environnementales et sociétales :

Phase 1 – EFFECTUER UN AUDIT CARBONE DES SERVICES NUMÉRIQUES ACTIFS

0 Mesure des émissions directes de GES

0 Cartographie des services numériques et priorisation par identification de leur potentiel d’impacts indirects

0 Evaluation du bilan carbone net pour les services prioritaires

Phase 2 –QUALIFIER LA PERTINENCE ENVIRONNEMENTALE DES PROJETS NUMÉRIQUES EN COURS

0 Comprendre et caractériser les impacts sociaux et sociétaux des projets

0 Mener une évaluation prévisionnelle de leur empreinte environnementale, directe et indirecte

0 Identifier les risques liés aux effets rebonds et les contre-mesures possibles

Phase 3 –RENDRE PÉRENNE LA TRANSITION VERS UN NUMÉRIQUE RESPONSABLE

0 Intégrer la dimension environnementale dans la gouvernance du numérique

0 Développer une culture du numérique au service de la transition environnementale

NOS MODES D’INTERVENTION

Nous agissons en tout ou partie sur les différentes phases de votre transformation…

… selon des modes d’intervention adaptés à vos contraintes opérationnelles :

Conseil

Accompagnement

Coaching

Management de transition en tant que Directeur de la transformation ou CTrO

Management à temps partagé en tant que Directeur de projets transverses

NOS TYPES DE PRESTATIONS

EXEMPLES DE MISSIONS

BENEFICES POUR L’ENTREPRISE

CONSEIL

GRAND COMPTE : division grand public d’un groupe industriel

Objectif : renforcer la proposition de valeur client par l’adjonction d’une offre de services dédiés

Intervention : analyse des actifs relationnels, technologiques, organisationnels et humains de l’entreprise puis élaboration d’un nouveau business model supporté par l’utilisation avancée du numérique et d’un écosystème étendu.

Durée : 8 semaines

Réhabiliter les fondements de l’entreprise par un meilleur alignement de sa proposition de valeur au marché
Créer de nouveaux leviers de croissance
Intégrer l’innovation continue et la co-innovation dans sa culture

CONSEIL

GRAND COMPTE : banque

Objectif : accompagner la direction dans la transformation numérique de ses activités de banque de détail

Intervention : intégrer l’impact environnemental dans l’élaboration des différents scenarii de transition numérique

Durée : 3 mois

Renforcer l’attractivité de sa transformation vis-à-vis de ses talents
Sécuriser les investissements par rapport à des exigences environnementales croissantes
Contribuer à valoriser l’image de l’entreprise

MANAGEMENT DE TRANSITION (Directeur de la Transformation)

GRAND COMPTE : opérateur de télécommunications

Objectif : compléter l’équipe de direction dans la mise en place d’un projet de transformation de l’entreprise

Intervention : Management de transition en tant que « Chief Transformation Officer ».

Durée : 4 mois

Démarrage du plan de transformation sans attendre la reconfiguration du comité de direction
Transfert de compétences à l’équipe projet pour l’élaboration du plan, la mise en œuvre et le pilotage du changement

CONSEIL et ACCOMPAGNEMENT

ETI : équipementier automobile

Objectif : mise en œuvre d’un référentiel des bonnes pratiques de gestion de la performance énergétique

Intervention : études des différents sites, mesure des impacts, association des collaborateurs à la définition et au déploiement des indicateurs, intégration dans les outils et les processus de pilotage de l’entreprise.

Durée : 10 semaines

Produits plus attractifs et durablement compétitifs
Projet fédérateur pour les salariés
Meilleure image de l’entreprise et impact positif sur ses marges

CONSEIL et COACHING

ETI : industrie agroalimentaire

Objectif : démontrer la pertinence du plan de transformation aux actionnaires

Intervention : analyse des actifs, identification des axes prioritaires et leviers à engager, de leurs impacts financiers, étude des risques et des freins à la transformation

Durée : 10 Jours

Structuration du plan de transformation
Validation de la démarche par les actionnaires
Approbation d’un budget prévisionnel

MANAGEMENT A TEMPS PARTAGÉ (Directeur de Projets Transverses)

PMI : biens d’équipement B2C et B2B

Objectif : accompagner la direction générale dans la mise en œuvre d’un plan de transformation numérique avec refonte du modèle d’affaires, alignement organisationnel et ajustement des ressources

Intervention : évaluation des capacités stratégiques, identification des axes prioritaires et leviers, co-construction du plan, déploiement et supervision périodique

Durée : 3 semaines puis 2 jours par semaines sur 6 mois

Apporter une vision externe et une approche globale
Valider la pertinence du plan
Fédérer un projet collectif et structurant

CONSEIL

PME : ingénierie mécanique

Objectif : renforcer l’attractivité de l’entreprise de manière à favoriser le recrutement de nouveaux talents

Intervention : analyse des actifs humains, organisationnels et technologiques de l’entreprise, identification des axes d’amélioration et leviers appropriés. Elaboration et mise en place de programmes d’actions centrés sur la formation, l’engagement et le bien-être des collaborateurs, les méthodes et outils de travail, les processus RH et le style de management.

Durée : 2 semaines

Réduction des délais de recrutement
Accès à de nouveaux candidats
Stabilité des salaires à l’embauche

CONSEIL

PME : produits de packaging B2B et B2C

Objectif : comment mieux exploiter le numérique pour renforcer la chaine de valeur client

Intervention : étude centrée sur le client et l’organisation avec évaluation de la chaine de valeur, de la maturité numérique, du modèle d’affaires et de la chaîne logistique. Préconisation des axes, leviers, priorités d’amélioration et programme d’actions.

Durée : 12 jours