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Il a fallu des millénaires pour accomplir la révolution agricole, trois ou quatre générations pour mener la révolution industrielle et seulement quelques années pour s’immerger dans la révolution numérique… Confrontées à des changements aussi rapides que divers, les entreprises doivent faire preuve d’une très forte réactivité pour

décoder les évolutions de la société,

analyser

les impacts sur leurs métiers, évaluer les opportunités  d’alignement de leur proposition de valeur et évoluer en conséquence.

Simultanément, la contribution aux communs devient

un enjeu de réputation

: la valeur d’une entreprise pour les analystes, les

actionnaires, les salariés et les clients ne repose plus seulement sur ses performances financières mais intègre l’exercice de ses responsabilités environnementales, éthiques et sociales.

Dans ces conditions maintenir la compétitivité de l’entreprise, voire sa pérennité, implique d’identifier les enjeux créés simultanément par les

transitions numérique, environnementale et sociétale

en cours, de reconnaître leur caractère
structurant, voire déstabilisant et d’agir de façon systémique sur les différentes dimensions de management, afin
« d’entreprendre le futur »
de façon résolue mais cohérente, donc efficace.
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Transition Numérique

La Transition Numérique est un moyen d’apporter plus de réactivité, d’adaptabilité et d’innovation par l’intégration de technologies numériques à l’ensemble de ses activités pour accéder à de nouveaux leviers de croissance, se rapprocher de ses clients, optimiser sa supply chain et gagner en compétitivité.

Mais, pour être efficace (*), efficiente et durable, cette transition doit se traduire par des innovations organisationnelles, managériales et opérationnelles, ainsi que par une évolution de la culture d’entreprise. Tout ceci n’étant possible que si l’on fait l’effort de partager avec les collaborateurs une vision leur permettant de comprendre la nécessité des transformations et d’y adhérer.

Nos actions

consistent notamment à :

- Evaluer la maturité numérique de l’entreprise

- Formaliser les enjeux et intégrer le numérique dans le projet stratégique

- Positionner l’engagement des collaborateurs au centre de la dynamique de changement

- Repenser le modèle d’affaires pour étendre l’offre et renforcer la chaîne de valeur

- Reconsidérer le marché et les priorités d’expansion pour soutenir la stratégie de croissance

- Réaligner l’organisation et adapter le modèle de management

- Développer l’écosystème afin de compléter plus rapidement l’offre, de créer plus de valeur et de répondre à de nouveaux besoins et usages

- Renforcer l’image et l’attractivité de l’entreprise de manière à favoriser le recrutement de nouveaux talents …et à les conserver

Ce dernier point est d’ailleurs tout à fait lié à la réalité de l’engagement de l’entreprise sur les dimensions environnementales et sociétales.

(*): 60 % des dirigeants interrogés dans le cadre du Baromètre mondial de CGI 2018 disent avoir mis en place une stratégie de transformation numérique à l’échelle de leur entreprise mais seulement 12 % disent que leur transformation numérique donne des résultats

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Transition Environnementale

La Transition Environnementale répond aux constats toujours plus alarmants relatifs à la dégradation de l’Environnement: réchauffement climatique, destruction de la biosphère, épuisement des ressources naturelles, pollution etc..

Elle concerne tous les acteurs de notre écosystème, en particulier les entreprises, et est intimement liée à la

Transition Energétique,

consistant notamment à réduire

de moitié les émissions de dioxyde de carbone d’ici 2030 (soit de 5% par an à partir de 2019), en modifiant le mix énergétique et en stabilisant la consommation d’énergie. Pour l’entreprise, l’existence de ces transitions se traduit par deux enjeux:

- Un enjeu économique

: décarboner ses produits et ses processus pour assurer sa

compétitivité future

- Un enjeu sociétal

: améliorer sa performance environnementale pour préserver son

attractivité, tant vis-à-vis de ses salariés que de ses clients, voire de ses actionnaires

Elle se doit donc d’utiliser les leviers dont elle dispose pour mettre en œuvre un mode de développement économique respectueux de l’environnement et énergétiquement sobre.

Nous nous attachons

tout particulièrement à :

- Effectuer un bilan carbone et identifier les chantiers à engager

- Mettre en place des outils de pilotage permettant d’intégrer la dimension environnementale dans l’évaluation prévisionnelle des nouveaux projets/produits

- Proposer des évolutions d’organisation et de fonctionnement permettant de réduire les déplacements

- Définir les évolutions possibles du modèle d’’affaires: économie circulaire, économie de la fonctionnalité

- Faire apparaître les objectifs environnementaux dans la raison d’être et le projet d’entreprise

L’importance pour l’entreprise d’engager ce type d’actions se renforce aujourd’hui compte-tenu de l’accélération des évolutions sociétales (*).

(*): voir le « manifeste étudiant pour un réveil écologique », https://pour-un-reveil-ecologique.fr/

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Transition Sociétale

La Transition Sociétale recouvre des évolutions assez diverses mais de plus en plus prégnantes et est notamment liée aux comportements et aux aspirations des nouvelles générations (Y, Z): la montée de la conscience écologique, la recherche de sens, la raison d’être s’ajoutant à l’objet social, l’égalité (et la diversité) des sexes, la montée en puissance du « consommacteur », le besoin de transparence et d’éthique sont autant de facteurs qui imposent aux entreprises de repenser leurs activités en considérant leurs impacts sur autrui et sur le bien commun.

Face à ces nouvelles demandes, l’entreprise doit apporter des preuves de son engagement sociétal auprès de ses parties prenantes: salariés, clients, actionnaires, partenaires. Bien intégré dans sa stratégie et dans son ADN, il renforce son attractivité, augmente ses capitaux immatériels et, in fine, sert sa performance économique.

Notre intervention

va alors consister à :

- Formuler une raison d’être rendant visible cet engagement sociétal

- Articuler les objectifs de l’entreprise et les aspirations profondes des collaborateurs au sein d’un pacte collectif

- Assurer la cohérence de l’offre avec les valeurs sociétales

- Réaligner la gouvernance et le modèle de leadership

- Reconsidérer les processus internes, l’environnement de travail et les pratiques de management pour intégrer et gérer les « digital natives »

- Renforcer l’image de l’entreprise de manière à favoriser l’engagement des collaborateurs et le recrutement de nouveaux talents

- Faire émerger la complémentarité des forces de chaque génération de collaborateurs en favorisant les échanges intergénérationnels

Dans beaucoup de cas, les besoins de transformation de l’entreprise découlent de la prise en compte de l’ensemble de ces Transitions et il est alors particulièrement nécessaire de mettre en œuvre une méthodologie permettant de gérer la complexité qui en résulte.

VIRTUS Management est un cabinet conseil de direction spécialisé dans la conversion des transitions numérique, environnementale et sociétale en leviers de développement pour l’entreprise. Privilégiant une approche systémique, nous identifions les actions à mener sur les actifs humains, organisationnels, relationnels et technologiques pour aligner les fondamentaux de l’entreprise avec la dynamique de son environnement.

  • Notre mission est de vous accompagner dans l’intégration stratégique et opérationnelle des transitions majeures de votre environnement pour garantir le développement durable de vos activités;
  • Notre savoir-faire est basé sur notre expérience opérationnelle, des raisonnements et une méthodologie, en aucun cas sur des solutions préfabriquées;
  • Notre méthodologie prend en compte l’entreprise dans sa globalité, évitant ainsi les blocages liés à la négligence de certaines de ses dimensions;
  • Notre modèle d’affaires est conçu pour nous mobiliser dans la durée, afin de maximiser la pertinence de nos interventions;
  • Notre participation au réseau XMP-Consult vous permet d’accéder aux meilleures pratiques du conseil.

Nous adaptons notre démarche à votre contexte, qu’il soit celui d’une STARTUP, d’une ETI / PME / PMI ou d’un GRAND COMPTE