Dirigeant d’une entité opérationnelle au sein d’un Groupe, vous savez que réussir une transformation numérique implique de fédérer les équipes autour d’une vision claire de ce à quoi on veut aboutir et de s’appuyer sur un plan d’actions de changement adapté à vos enjeux et à vos contraintes spécifiques, et en parfaite résonance avec la stratégie de l’entreprise.
Vous pouvez (devez…) vous appuyer sur le programme de transformation du Groupe mais vous ne pouvez pas faire l’économie d’une réflexion autonome, ni en matière de vision ni en termes de définition du plan d’actions.
Le questionnement et la réflexion vont devoir porter non seulement sur les dimensions structurelles (organisation, ressources et processus) de l’entreprise mais aussi sur sa culture, ses valeurs, ses compétences et ses pratiques, et vont requérir à la fois un investissement significatif en temps et une prise de distance par rapport à l’existant.
Notre offre « Contextualisation et cadrage de la transformation » nous permet d’intervenir à vos côtés pour expliciter la vision future de l’entreprise, évaluer ses impacts stratégiques, et préconiser les axes et leviers de transformation.