Dirigeant de PME/PMI il vous est difficile de vous investir sur des enjeux de moyen terme compte tenu de la multiplicité et de l’urgence des contraintes opérationnelles. Et pourtant il est chaque jour plus clair que les cartes du jeu concurrentiel se redistribuent désormais à une vitesse telle qu’aucun succès ne sera possible à un horizon de quelques années sans avoir engagé une démarche de transformation adaptée et efficace de votre entreprise.

Notre offre « Evaluation des capacités stratégiques ou gap analysis » permet de poser en quelques jours les bases essentielles de la transformation à mener, d’identifier comment y intégrer la transition numérique, et de prioriser les évolutions à conduire sur les trois dimensions  Clients, Organisation et Partenaires.

EVALUATION DES CAPACITÉS STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE (GAP ANALYSIS)

  • Objectif

    Analyser les écarts des ressources et des compétences de l’entreprise au regard de ses objectifs et de la stratégie en place. Identifier les leviers et actions d’amélioration permettant d’ajuster ses capacités à l’évolution continue de son environnement.

  • Axes d’étude
    • L’Organisation : stratégie, savoir-faire, maturité numérique, ressources, compétences et culture
    • Les Clients : marché(s), offre, concurrence, modèle d’affaires et parcours client
    • Les Partenaires : chaîne de valeur, co-création et co-production
  • Livrables
    • Document d’analyse incluant la matrice SWOT et le modèle de PORTER
    • Axes d‘évolution, leviers, priorités et indicateurs de performance
    • Risques et freins à la transformation de l’entreprise
  • Durée
    • 3 à 5 jours au sein de l’entreprise plus rédaction
    • Calibrée en fonction de la taille de l’entreprise et du périmètre de l’étude