La transformation numérique est aujourd’hui à l’œuvre dans tous les grands groupes, s’incarnant dans un plan présenté au Conseil d’Administration et porté par un Chief Digital Officer ou un Chief Transformation Officer/Directeur de la Transformation. En tant que dirigeant d’une entité opérationnelle, vous devez décliner le plan de transformation « Corporate » tout en l’adaptant au contexte particulier de votre organisation. Concrètement il s’agit notamment de conjuguer le rythme imposé par des mutations externes prépondérantes (technologies, clients, concurrents), le calendrier défini par le groupe et l’enchaînement des étapes à respecter pour créer une dynamique collective menant à une transformation en profondeur. Dans ce cadre, il est crucial d’éviter les sentiments d’incohérence entre les pratiques promues au sein du scénario transformatif et celles du quotidien, et donc d’éviter des « décalages de phase » au sein de votre comité de direction. Beaucoup d’enjeux importants qui sont à gérer en sus de l’amélioration des performances opérationnelles et financières qui vous est demandée…et pourtant, vous n’avez pas forcément la liberté de manœuvre vous permettant de renforcer maintenant votre équipe en recrutant votre Directeur de la Transformation.
Grâce à notre offre de Management de transition, l’un de nos associés peut occuper cette fonction pour une période d’une durée fixée d’un commun accord. Tout en jouant le rôle que vous lui avez défini, il apporte l’expérience acquise au sein d’autres environnements et d’autres secteurs.