Dirigeant de PME et ETI, pour continuer à développer votre entreprise et la transformer face aux mutations  nombreuses, complexes  et accélérées de votre environnement, vous savez devoir intégrer de nouvelles expertises, techniques, commerciales ou financières. Mais que cette transformation passe par la refonte de votre modèle d’affaires, la numérisation de votre interface client, une modification de votre écosystème ou la prise en compte de la transition énergétique, elle ne pourra se mettre en œuvre que grâce à un pilotage transverse des chantiers de changement.

Il s’agit en effet de prendre en compte l’entreprise dans sa globalité, de casser les silos et les territoires, de renforcer le développement du projet collectif et structurant de l’entreprise en réunissant et associant les métiers, les compétences et les ressources nécessaires autour d’une vision partagée dans le but d’obtenir des résultats significatifs.

Cependant ni vous ni vos plus proches collaborateurs ne disposez de la disponibilité suffisante pour effectuer ce pilotage complexe et vos contraintes financières ne vous permettent pas non plus d’effectuer un recrutement spécifique. Nous mettons donc à votre disposition un Directeur de Projets Transverses à temps partagé, qui vous permet d’accéder à des expertises complémentaires et structurantes pour votre organisation sans en alourdir la masse salariale.

DIRECTEUR DE PROJETS TRANSVERSES

  • Objectif

    Vous accompagner dans l’ajustement voire la transformation des fonctions, ressources, processus, compétences et culture de l’entreprise à sa stratégie et à son environnement.

  • Rôle

    Faire travailler ensemble différentes fonctions de l’entreprise sur un projet commun et structurant.

  • Responsabilités
    • Architecte dans la construction de la mission,  
    • Stratège dans l’engagement des équipes,
    • Fédérateur dans la mise en œuvre d’une dynamique de coopération,
    • Leader dans la mise en mouvement des acteurs,
    • Communicant afin d’instaurer un dialogue constructif et gérer les situations sensibles.
  • Compétences dominantes
    • Conduite de projets,
    • Transformation organisationnelle,
    • Alignement stratégique et opérationnel,
    • Développement du capital humain et évolution culturelle,
    • Transitions technologiques (numérique, énergétique).
  • Durée
    • Démarrage : 2 à 3 semaines au sein de l’entreprise
    • Récurrence : 2 à 3 jours par semaine au sein de l’entreprise